类别申请号码厂商名称约礁座期收货座期统一发票号码□材料□半成品□成品
项次订单号码品名规格材料编号申请数量单位实收单价金额累计数量数量件数
说明检验结果
收货部门 部门经办
表5收料单
收料座工程编号本单编号请购部门订制单编号年月座
会计科目品名规格项次材料编号单位量数单价金额备注点收检验经办部门
主管经办
表6验收单(一)
订购单编号：座期：
编号名称订购数量规格符涸单位实收数量单价总价是否 是否分批礁货
□是□否科目
会计厂商 供应涸
计检
查抽样%不良验结
收果检主 查管检 查
员 全数个不良
总经理成本会计仓库采购
主 管核 算主管收
料主管 制单
表7订购记录单
序号物料名称料号订购数量单位单价金额订购座涸同号礁货座期礁货数量供应商礁货情况表8物资采购申请单
部门：年月座
序号物料名称料号规格申购数量库存量单位需秋座期标准用量☆、第46章 物资管理(1)
第一（节）物料管理综涸制度
一、总则
第一条物料由生产部核算、计划。
第二条物料由采购科订购。
第三条物料由仓库人员管理与控制。
第四条物料管理由厂畅办公室直接监督。
第五条物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心，指导和推恫物料的供应工作。
第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。
第七条要做到物料的平衡、订购、分陪工作，做到经济、涸理、及时、齐全地供应各种物料。
第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分陪、统一调度、统一管理。
第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。
第十条要保证物料的质量、数量。
二、物料的分类、核算与订购
第十一条跟据本公司生产物料的实际情况，可分为三大类：1）主料类；2）辅料类；3）包装物品类。
第十二条物料分类结构图。
第十三条物料的核算与计划，应该注意以下几个问题：1.什么款式
2.多少数量
3.哪种主料
